连续的每天12小时工作，昨天被骂了一上午，其实根本不管我事，反正压力也挺大，很郁闷，想起周哥前天晚上腐败时说的话，猝然临之而不怒、无故加之而不惊，唉……于是便百度到了苏老大这篇史论汪洋恣肆、雄辩有力的散文——

 

《高祖本纪》云：“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”张良，字子房。高祖六年封三万户侯，不敢受，曰：吾与帝初见于留，愿封吾留。

 

 

为迎接七夕，今天花了4、5个小时晃五爱市场（东北最大的乱七八糟批发市场，早年大规模出口各种真货假货给俄罗斯，现在老外还是很多不知道为什么）买车饰。几经几经几经考虑之后选了一个套超炫超有个性超可爱超BT的HELLO KITTY，座椅套+颈枕+档位后视镜手刹安全带五件套一共才260（原车的座椅套1200块，就是怎么看怎么像面袋子），然后按了一下午，TTM费劲了。然后，我的车彻底沦为一辆童车，车里一堆粉红色和白色的小猫头，哈哈哈哈哈哈……然后天黑了，没拍下来，改天补上 

另求助，谁装Oracle很牛X？单位装了几次了都好好的，家里两台机器一台都装不上了，注册表什么的全删干净的，郁闷……牛人给个信哈

进入东软已经2个星期了，在始业教育的末期，来做一个总结，为了应对考试，更多的是写出来给自己看看。

 

一、初识东软篇

 

报道那天，一下看到800多人在排队真的是吓到了。后来才慢慢知道，就

在我家附近的东软，现在是一个拥有14000多名员工，8000多家大型客户，在中国各城市，及海外一些城市设有分支机构，2006经营业务收入31.5亿元人民币的集团。公司业务现定位于三大块：

 

1、软件和服务

 

a.       软件产品和中间件。应该是软件开发事业部吧，有名的是openbase，国内第一个自主开发的数据库。

b.      行业解决方案。貌似说的是社保部，就是我所在的部门，1000多人，做社保、交通、警察、医疗卫生、财务、税务、烟草、海关等等行业的解决方案，市场占有率50%以上，今年中央的12金工程中占了9金。

c.       IT外包。商用软件事业部，中国软件外包No.1。

d.      业务流程外包（BPO），不知道干啥的……

 

2、医疗系统

 

a.       医疗产品。医疗什么什么事业部，做CT机、X光什么的，正因为有了他们，中国成为4个可以生产CT机的国家之一。

b.      医院IT解决方案。未知

c.       医疗服务。同上。

 

3、IT教育与培训

 

为ORACL和什么什么公司定向培训，在中国n个地方都有。

 

从92年中国第一支软件股东大阿尔派上市到现在，股票翻了440倍，使10年以上司龄的老员工基本都住上的别墅，更造就了一批百万富翁股东。过去的7年中，公司发展了10倍，而今天公司的目标是全球化发展、7年10倍速。未来10万人的大军中，我还能算个老员工，看能做到什么位置了。

 

二、企业文化篇

 

有这样一个模型，以个体力量为横轴，以团队力量为纵轴，划出4个象限。按顺序分为狼群式、鹰式、驴子式和蚂蚁式。在招聘时，肯定首选狼群式的角色，驴子是肯定不要的。剩下的，就是如何取舍鹰式（单体能力强、团队能力弱）和蚂蚁式。答案是蚂蚁式。道理很简单，在工程项目面前，团队第一，不受控制的情况下能力大意味着破坏力也不小。这么一个简单的道理，我当初在很多次面试的时候就没想到，导致一味的表现自己，而面试失败。

 

插曲：拓展训练

 

后来第一周的周五，我参加了第一次拓展训练，真的终身难忘。20个人组成一个团队，有4个队。三个项目让我印象极深。开始一个小游戏，20个人围成一个群，走起来，当教练喊“坐”的时候，每个人都不能坐在地上，怎么办？挺有意思的，尝试了3，4次，胳膊摔破了之后，我们成功的，每个人不管男女，都要紧紧的贴住前一个人，坐的时候就可以坐在后一个人的腿上，一圈人谁都不会摔到，稳得当得很，这便是一个团队。第二个项目简单，2米的台子，绑住手脚，从上面倒下来，下面队员接好就可以了，有一个人不做，全队记0分。这个简单，也没人不做，人嘛，都是逼出来的。不过说实话，我站上去的时候腿真的在抖，例行管理喊了一声“准备好了吗？”，所有人一起大声的告诉我“准备好了，请相信我们！”，真的没人不在喊，包括在后面推着男生背帮忙稳定的女生，我在下面时就很清楚，但是抖是控制不住的，抖啊抖啊就仰下去了，姿势不够优美，自然反应嘛，被接住的时候很舒服，比一屁股坐沙发上还爽，按头算失重状态下空中划过2米的距离呢，有上瘾的迹象，想再玩一次教练不让。有个200斤的，一样倒下来，一样的绝对安全，就是下面人受点罪，我是深有感触，个子高，一直在第3、4组接背和屁股，胳膊1、2分钟内根本抬不起来。最有成就感的是越障，一根180cm高的绳子，所有人都要从上过，一面过到另一面，过去了就不能回来，有一个人的任何部位碰到绳子，所有人全部重过。方法就是搭人梯，先踩腿，然后上背，然后上肩膀，迈一只腿踩到绳子另一边的肩膀，过绳时手由个子高的人扶住的支撑重心。我倒霉，个子高嘛，被人踩肩膀，真就踩出血来了，甚至怀疑骨头会不会断掉。我也是最后一个过的，所有人只能给我半个身子踩，他们不能回来，我心里压力也大，之前有个人碰到绳子，罚了3个人重过。跨过绳子的时候，俺大叫一声“过了”，想都没想直接倒过去了。那感觉就像是干掉了纳格纳罗斯，干掉了老耐，那感觉大学班里不曾有过，副本和战场里也没这么强烈，我真的很信任他们，相信他们不会让我摔倒，相信下面一定会有人接住我，虽然他们的名字我一个都叫不出来。

还学到一个新的名词叫扁平式的组织结构。打破传统的金字塔型组织结构，打破层层汇报的管理关系，使企业扁平化，降低内成本。具体说来，东软的称呼是很有意思的，遇到比自己牛的、官大的、老的，一律叫老师。所有人在提到东软皇帝刘积仁的时候都恭敬的叫刘老师，理由是东软来自东大，这个企业无论从硬环境到软环境，都像个校园，高层领导说话倒很直接，据说也没有送礼乱七八糟的，感觉很舒服。

 

以下为考试内容：

 

1、使命：以创新的技术与服务创造客户的社会价值。

2、企业愿景：致力于成为卓越的信息技术解决方案提供者。

3、核心价值观：以人为本，追求个人与社会的共同发展。

4、东软的文化内涵：尊重人、激励人、发展人。

5、文化特征：简单、务实、美。

6、核心胜任能力：团队合作能力、关注客户、快速学习并知识共享、不断创新。

 

三、成功篇

 

1、成功的规律：态度

 

a、 成功是因为态度

 

当时老师玩了一个互动，每个人说一个与成功有关的词条，坚强、勤奋、聪明、爹等等等等，40个左右吧。最后总结的时候，发现，这些词条中30多个与态度有关，比如坚强就是一种态度。有权威调查证明，成功的因素中有80%是态度，13%是技巧（比如聪明），7%是其他因素（比如爹），不信你也列几个词条试试看。成功是因为态度。

 

b、态度由源于自我期望

 

有人追求一生平平淡淡，有人一定要成就事业，这里不是说有好坏之分，因为他们得到的结果就会是他们的期望，他们都是成功的。证明如下：

结果—〉行为—〉态度—〉信念—〉期望—〉结果

 

c、 我才是一切的根源

 

我们的情绪主要根源于我们的信念和对生活的解释。有个采石工的故事，有3个采石工，第一个被问“你在干什么？”，他回答“没看到吗？我在采石头”。第二个回答“我在工作，养家糊口”。第三个回答“我在建一座宏伟的教堂”。

 

以前抱怨过运气不好，也因此改变过信仰和价值观念，佛学、道学、主我都研究过，但还是那句话，其实简单的道理我就一直没想通，心态问题，态度问题，一味的抱怨是毫无用处的。想要得到那样的结果，就要使用那样的工具，走那样的路。这两周的事业教育看似没用、多此一举，可是当简单的道理就简简单单摆在我面前的时候，让我收益很多，在企业乃至社会里生存、拼搏、成功，态度不端正，路就走偏了。

 

2、沟通技巧

 

沟通是一种信息的双向（多向）的互动交流，使参与者们无不尽其所能并期望自己的信息被正确地理解，同时对方的信息被准确把握的相互影响的过程。

 

a、 在沟通时应注意沟通风格

 

这个风格可以用测试题得到，简单来说以以事为导向到以人为导向作为横轴，以内向到外向作为纵轴分为四个象限。分别为偏以事为导向偏外向的控制型老虎，偏以事为导向偏内向的分析型猫头鹰，偏外向偏以人为导向的表达性孔雀，偏内向偏以人为导向的亲和型考拉。老虎注重结果，与他们沟通时只需要告诉他们结果是怎样的，说就说了，骂就骂了，以事为导向嘛，没关系，过阵子就好了。猫头鹰重视的是数据，报表等等。孔雀需要肯定、称赞，而考拉更多的需要从人性的角度出发，先唠唠家常、聊聊天气，再一点点进入主题。

 

b、利益和需求

 

从对方的利益和需要出发。

例子就是基辛格，他说了一次很牛的媒，真事。

老基有个好朋友是个农场主，他对他说，给他儿子介绍女朋友，对方是罗基切尔格伯爵的女儿。又去和伯爵说，给他女儿介绍个男朋友，对方是世界银行副行长。最后到世界银行，对行长说，给他找了个副行长，是罗基切尔格伯爵的女婿。结果，这事真的就成了，农场主的儿子去了伯爵的女儿，当了世界银行的副行长。

 

c、提问

 

封闭式提问：咖啡还是茶？

开放式提问：喝点什么？

假设性提问：要是你有100万，你现在想喝什么？

 

d、  聆听

 

3、目标

 

上完课发现，目标就是个新名词。什么是目标，什么是愿望？如课上例子“我要减肥”，这不是个目标，只是个愿望。“我要减肥20斤”也不是，因为没有时间，“我要10天内减10公斤”，不是，不可达成。目标有一个叫SMART原则：具体specific,可衡量measurable,可达到attainable,相关性relevant,时间性time bound。而每天的生活，实际上就是达成一个有一个的目标，进行时间管理首先就是做目标管理。如今我开始在手机上记录一个有一个任务了……

 

四、总结

 

在这两周的时间里，接触了很多非常著名的管理学、心理学、成功学模型，每天上课的老师大多是要重金才能请到的高级培训师和成功人士，有很多很多东西这里没写，但不等于没听到。其实他们讲的道理都很简单，大道理谁都懂，问题是如何清晰、有效的理解这些道理，并能将之转化为实实在在的个人财富。7年10倍速，让人如此的兽血沸腾，目标：一年到一年半升软件工程师，两年到三年升高级软件工程师，三年到五年升项目经理。

学姐学长在我们初来时就说你只要在大学期间不出车祸，以后去世界各地都不会出事故。 WHY？一开始真的不懂，看了立珊才知道。有一次我和一个同学过马路，车都停着，行人绿灯亮着，可我的同学不敢走，我很奇怪，我叫他走，他指指停在那里的 “立珊”`````````

来过长沙的和在麓山南路生活的湖大师大中南学生都应该知道长沙的彭立珊公交车是多么的生猛和膘悍，不知道大家听说过关于彭立珊的这两个神话没有。一个是有一次彭立珊司机飚车的时候车轮起火了；另一个是彭立珊刹车的时候一个乘客把那根直的铁扶手拉弯了…… 每每跟同学说起，同学就会跟我说他们坐在彭立珊上看着彭立珊一辆一辆的超taxi时的壮观，想着1元换来如此超值的服务是多么的爽。 彭立珊超taxi那算不了什么壮观，壮观的是彭立珊超彭立珊, 后来有人评论说要想不迟到请坐彭立珊！ 当1辆彭立珊路从你身旁呼啸而过时，据说会出现时空扭曲的现象…… 4 辆彭立珊在荣湾镇做环形运动的话，足以在上空打开一个时空门了。再多一辆当时肯定造成了重力失常，磁场混乱，火车出轨，轮船触礁，飞机失事，地震，山崩，海啸，酸雨，泥石流，龙卷风，太阳黑子爆发，小行星撞击地球……甚至把外星人招来。后果不堪设想。 车轮起火偶倒是碰见过，而且是在后车轮那次真的好怕怕啊！太agree了，彭立珊超彭立珊，那就是need for speed极品飞车的感觉。就像警匪片 里拍的那样……感觉和坐喷气式飞机一样……绝对正确。 曾经坐过一趟彭立珊，连着超过了两辆彭立珊……还有一次竟然有个学生胆敢在两辆彭立珊之间想穿过马路，其胆量着实惊人！ 我们曾经讨论过请彭立珊司机组成一个f1方程式车队的可能性，最后的结论就是，进入三甲应该没问题的。我觉得舒马赫退役之后，来长沙开彭立珊是一个不错的选择。不过，他肯定不能象他在f1 赛场上那样风光无限了。长沙公交车司机里高手如云。 以前听别人在外面吹牛。 问：你做什么的？ 答：我******在长沙开彭立珊路公交。 旁人一阵羡慕的眼光…… 有次坐彭立珊，遇到一个强人，坐在最后一排最中间，面朝车内的走道没有扶手可扶……一刹车，他顺着走道滚到汽缸盖那边去了。 彭立珊路，喜欢长沙的理由！逛街坐彭立珊，回来发现同学都已经毕业，结婚生子了。时钟变慢，尺子变短。普林斯顿正在考虑和彭立珊车队共建世界级实验室，以期待证明大统一场理论，同时在乘客中普及爱因斯坦的相对论。 据说普利斯通公司和米其林公司为了争夺彭立珊的赞助权正打的不可开交。 爱生活，爱彭立珊 ！ 《生死时速》的剧情套在彭立珊上那就彻底没有悬念了，炸弹的电子装置电漏完了车速还没下过100km/h呢，只要一直加油就可以了……彭立珊上面的炸弹因为速度太快，你会看到那个炸弹的时间显示往回流，直到那个炸弹还原成一堆电线，硫磺等原材料。炸弹作出来不超过一个月的，司机可以控制回溯的时间，他们的培训课里都有，不用查表就可以自由的换算时空，哈哈。 NASA都没有到这一步呢，他们倒是经常派人过来选修一些常规空间航行的基础课。老美就是喜欢在发动机什么的上面动脑筋，忽视对人的培养。其实派一个彭立珊的司机过去就是联合收割机也照样开到近月轨道。 过两年再坐坐彭立珊去，好久没体验，生活都没激情了，光是看着彭立珊跑，那激情都很澎湃了.

 

麓山巍巍，湘水泱泱，还有三百多个小时，我就不再是大学生了……

 

 

 

 

如题

MGB，电脑终于修好了，先剪包皮再插头，发现插得不够深，重插！
重启一下不要紧，显示器不亮了，风扇狂转，听声音过不了自检，要钥匙开机箱，MD给我30多把钥匙挨个试，手红，第9把就开锁了，拔内存扫灰，弄好上螺丝，我随身带刀的哦~

后来机箱锁我没上，反正没人看见，在班级群里喊谁要换512的内存就然没人要~~~~~

3个小时就这样过去了

 

看了何为每天勤奋的更新，我也想写写了

 

何为写的小说，刚刚催他更新http://blog.sina.com.cn/bryanthw

顺便纪念一下我的第一次MC和BWL，出了[血腥撕裂者]和[残忍利刃]，居然没人要……BWL老一出了[狂野之刃]。

昨晚据说萨尔被杀了，但是当时在PP的机子上看到很多BL的公会还在下大副本，很多BL人还在无所事事，

很怀念《梦回艾泽拉斯》那个时代的人，那个时候的激情……

前些天买了千G，当晚出了其拉祭祀匕首，何为帮买了，第二天F了15敏，绿莹莹的，80G啊

今天中午黑上，组的时候悄悄跟小松松说我一个贼就行了，谁让我每次DPS都第一，哎呀呀。前面很顺利，一路A过。其实黑上前面肯定是FS输出高，因为要A怪，后面龙人多起来后，DZ就慢慢追上来了。到雷德的时候，我依然大喊一声恶魔JJ，然后扇了将军一个耳光，啊。不过……这次真的出了！！！！！

     击中时可能下3秒钟的下三次攻击全是暴击且概率很大3%左右，传说中的JP副手，用到70级的副手啊，拿到它意味着什么?意味着双手紫色武器，意味着可以在G团名正言顺的打工，意味着我有了贼王ming的配置的一半，意味着和那些我穿一样衣服却拿雷木之刺或者拉雯霍德切割者的DZ们在看我时狂流口水——因为我以前就是这样流的。

     那个小心肝啊，一直在扑通扑通的狂跳，怎么还没 通通捅痛获得了[恶魔之击] ？什么，战士也要？神经病啊！还好团长小松松挺有做派，力压了那些丧心病狂的反动ZS和LR，在一人5G意思意思之后，恶魔JJ终于得手了，而且马上出了效果，看起来和剑专出效果差不多，buff栏上看不到，背刺1300，两星剔骨1000，太变态了，我喜欢！然后我就OT了。直到杀完将军回到奥格瑞玛，站在银行门口，望着眼见牛来兽往，感觉那么的不真实，像是一场梦……

     下午ZG，在被蝙蝠炸死，蜘蛛bossOT被秒，老虎bossOT消失了，3次110OT被秒，1次小怪OT被秒，哈卡5破我伏击背刺冷血剔骨OT被秒之后，日，出了无面。当时我身上只有380G，最后一个叫pighead的DZ400G买了，我闷啊……不过人不能太贪，我还是觉得磨砂战锤配恶魔JJ比较好，因为我是党员，要一手锤子一手镰刀。

     最后贴两句昨天看吴宗宪《四大金釵》里的原词：

     

     笼鸡有食汤锅近，野鹤无粮天地宽。

    

                 节妇吟

     君知妾有夫，赠妾以明珠。

     感君缠绵意，系在红罗襦。

     妾家高楼连苑起，良人执戟明光里。

     知君用心如日月，事夫誓拟同生死。
     还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。

 

节妇吟，最后一句很有名，整个描写的很JP!!!!

    

今天手上带的珠链断了，感觉不好，还好珠子都找到了。

朱雀记读完了，好书，推荐一下。

看朱雀记中途看了一遍金刚经，但没全看懂。

书不能白看，做些笔记：

 

上清化云，云飘万里，里竹外桃，桃红三千，千里风起，起正意以清心，心定！

 

以智治国，国之贼也，以智治心，心之贼也

 

我常常看见一些但愿不如所料，以为未必不如所料的事，却每每恰如了所料起来，这样的世间……

 

于浩歌狂热之际中寒，于天上看见深渊，于一切眼中看见无所有，于无所希望中得救

 

诸菩萨摩诃萨应如是降伏其心！所有一切众生之类：若卵生、若胎生、若湿生、若化生；若有色、若无色；若有想、若无想、若非有想非无想，我皆令入无余涅盘而灭度之。如是灭度无量无数无边众生，实无众生得灭度者。何以故？须菩提！若菩萨有我相、人相、众生相、寿者相，即非菩萨

 

凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来

 

无所从来，亦无所去，是名如来

 

众生皆苦

 

最后，有信佛或者研究过经书的速度M我，我想请教些问题。

准备开始继续看《兽血》了，还有《缘起经》。

“我们是历史的旁观者，我们记录了历史上的阴谋、谎言、被掩盖的真实、被埋没的悲惨。我们默默无闻又无所不在，我们沉默又字字珠玑；我们伟大而记录平凡，我们平凡而见证伟大……我们的名字将镂刻在每个种族的文献史诗当中，我们就是——‘盗贼’”
　　                                                                         ——————摘录于伟大的盗贼‘哈迪.凡古通斯’语录

沉寂半年之久，准备更新了，因为我兽血沸腾……

     草堂里都长草了……

     不知道写什么，还是先翻译论文吧 ，题目叫《Ignoring the Great Firewall of China》，一帮剑桥的老头教人怎样让国外的网站躲过中国防火墙的屏蔽，使大陆地区也能简单的上政府so called的国外非法网站，或者利用中国防火墙的TCP reset做对第三方的拒绝服务攻击，好像挺反动的，老师怎么让我翻这个啊，呵呵

     其实对于媒体和消息披露制度偶一直都很不爽，偶要入党，偶不多说了。

     有人引黑客帝国里一段话这么说的：

     “Instead only try to realize the truth.”
     “What truth?”
     “There is no wall.”